Os questionários de avaliação da EcoVadis são adaptados para cada empresa de acordo com a sua área, localização e tamanho, incluindo microempresas (ME) com até 25 funcionários. Em média, microempresas (ME) recebem 10 perguntas. Alguns indicadores de gestão como adesão (por exemplo, o Pacto Global das Nações Unidas) e cobertura não se aplicam. Isso garante que apenas questões relevantes para a empresa sejam levadas em consideração.
A documentação de apoio é essencial para a análise do desempenho de sustentabilidade da sua empresa. Entendemos que pequenas empresas podem não ter um sistema de gestão da sustentabilidade tão desenvolvido quanto o sistema de grandes empresas e, portanto, podem não ter tantos documentos formalizados. Por esse motivo, nós somos mais flexíveis e aceitamos documentação de apoio não formalizada para microempresas (ME). No entanto, lembre-se de que os documentos devem ser recentes, relevantes, completos e relacionados ao escopo da avaliação.
Exemplos de documentos aceitáveis incluem:
- Comprovante de treinamento de funcionários;
- E-mails internos sobre treinamentos de conscientização de funcionários;
- Faturas de compras de produtos com rótulo/selo ecológico para ações implementadas;
- Política de ética empresarial;
- Painéis internos de controle de meio ambiente;
- Planilhas de Excel com dados de recursos humanos como, por exemplo, indicadores-chave de desempenho sobre treinamentos de funcionários;
- Apresentação de gestão interna;
- Documentos de avaliação de riscos.
Exemplos de documentos que não são aceitos incluem:
- Faturas de serviços de terceiros com propósito de relatório;
- Autodeclarações improvisadas;
- Descrição de ações declaradas como implementadas sem evidências concretas;
- Fotos;
- Encartes sobre filantropia;
- Documentos dos seus clientes, fornecedores ou parceiros;
- Licenças para operar em um negócio de acordo com determinações legais;
- Outros documentos legais publicados por autoridades locais.
Saiba mais sobre o formato e o período de validade da documentação de apoio..
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