Qual è la metodologia EcoVadis?

I vantaggi dell'adozione di un sistema di acquisti sostenibili sono molteplici: riduzione del rischio di interruzione della catena di fornitura, protezione della reputazione dell'azienda e dei suoi marchi, contenimento dei costi grazie ad azioni collaborative (ad esempio, la diminuzione dei consumi energetici), accesso più agevole al capitale e aumento della valutazione (ad esempio, l'integrazione dei fattori ESG nelle decisioni di investimento), offerta di un vantaggio di mercato nei casi in cui i consumatori richiedano una catena logistica ecologica e responsabile.

La soluzione EcoVadis affronta tali questioni offrendo strumenti di collaborazione Web per le aziende, che consentono ai responsabili degli approvvigionamenti di avere a disposizione scorecard dinamiche e facili da utilizzare, e che permettono di monitorare le performance di sostenibilità dei loro partner commerciali e le loro azioni di miglioramento continuo.

• Quali sono le basi fondamentali della metodologia EcoVadis?
• Le valutazioni EcoVadis sono personalizzate per le aziende?
• In che modo EcoVadis mantiene l’integrità e la qualità nelle sue valutazioni?
• Dove posso visualizzare il documento completo sulla metodologia?

Quali sono le basi fondamentali della metodologia EcoVadis?

La metodologia di valutazione EcoVadis si pone l’obiettivo di misurare la qualità del sistema di gestione della sostenibilità di un’azienda attraverso tre pilastri: politiche, azioni e risultati. 

Questi tre pilastri di gestione vengono suddivisi in sette indicatori di gestione: politiche (POLI), adesioni (ENDO), misure (MESU), certificazioni (CERT), copertura - implementazione delle azioni (COVE), rendicontazioni (REPO) e risultati del monitoraggio a 360° (360).

Le valutazioni EcoVadis sono personalizzate per le aziende?

Per comprendere pienamente l'impatto reale di ciascuna azienda, la struttura di valutazione viene personalizzata in base alle sue dimensioni, nonché all’attività e all'ubicazione delle operazioni che svolge. Questi aspetti vengono definiti fin dall'inizio, al momento della registrazione dell'azienda sulla piattaforma di valutazione EcoVadis, e determinano le caratteristiche del questionario che verrà inviato successivamente. 

Inoltre, EcoVadis ha definito 21 criteri di sostenibilità basati sugli standard internazionali di sviluppo sostenibile, tra i quali seleziona i più rilevanti per la tua azienda. Tale valutazione si basa sulle specifiche sfide della tua azienda e la sua ubicazione geografica (alcune delle attività si trovano in paesi a rischio?).

Per sapere quali criteri sono attivati per la tua valutazione e conoscerne il grado di importanza, accedi al tuo Profilo di rischio del settore sulla piattaforma EcoVadis.

EcoVadis utilizza delle linee guida di punteggio rigorose e all’avanguardia, applicate a ogni valutazione da analisti esperti. Il punteggio permette alle aziende di confrontarsi con i competitor dello stesso settore, ma aiuta anche a definire le loro performance di sostenibilità complessive in termini assoluti. 

Oltre al punteggio, la scorecard EcoVadis evidenzia per ogni tema i punti di forza e le aree di miglioramento. I punti di forza riflettono le buone pratiche di sostenibilità adottate dalle

aziende valutate; mentre le aree di miglioramento indicano i settori che richiedono un’azione correttiva. Per ogni area di miglioramento viene specificato un livello di priorità suggerito per un possibile piano di azione correttivo.

In che modo EcoVadis mantiene l’integrità e la qualità nelle sue valutazioni?

Al fine di mantenere un alto livello di qualità, è necessario un solido piano di gestione della qualità per supportare i processi aziendali garantendo la sicurezza dei documenti delle aziende valutate e migliorando costantemente i processi interni e lo sviluppo della metodologia. Il sistema di gestione della qualità di EcoVadis comprende sette elementi chiave:

Tracciabilità e riservatezza

Il sistema informatico, oltre ad assicurare una rigorosa tracciabilità del processo, mantiene anche strettamente riservate tutte le risposte e i documenti inviati dai fornitori. Nessuna informazione viene condivisa senza l'autorizzazione preventiva del fornitore.

Approccio al processo

La formalizzazione e la gestione di processi organizzativi, procedure, istruzioni e metodi di lavoro sono fondamentali per supportare la politica della qualità, raccogliere i commenti e monitorare la complessiva garanzia di qualità.

Moduli del controllo di qualità

In ogni fase del processo di valutazione vengono emessi i moduli del controllo qualità, necessari per identificare i problemi relativi alla qualità, definire i corsi di formazione e stabilire le azioni correttive interne.

Processo di miglioramento continuo

Il comitato metodologico si riunisce trimestralmente per esaminare e aggiornare periodicamente la metodologia di valutazione, in modo che sia aggiornata rispetto alle buone pratiche e agli ultimi standard di sostenibilità.

Curriculum di formazione

Gli analisti seguono una formazione continua affinché siano sempre aggiornati sui requisiti metodologici e sull'evoluzione degli standard di sostenibilità.

Processo di gestione dei reclami

EcoVadis dispone di un processo formale per la gestione delle richieste di informazioni che permette alle aziende valutate di inviare domande riguardanti le proprie scorecard. Tutte le richieste di informazioni ricevono una risposta scritta da parte del team di analisti.

Comitato scientifico

Il processo di valutazione e la metodologia di assegnazione del punteggio vengono esaminati periodicamente da un comitato esterno composto da esperti internazionali in materia di sostenibilità e acquisti sostenibili.

Dove posso visualizzare il documento completo sulla metodologia?

Per un’analisi approfondita della metodologia EcoVadis, ti preghiamo di consultare la Metodologia EcoVadis Ratings - Panoramica e principi.