従業員が5万人を超える大企業がどのように評価されるか理解する

従業員が5万人以上いる大企業（L）は、複雑な企業構造を持ち、多くの国際的な子会社を有している可能性があります。そのような企業は一般的に以下を備えています：

  • 集中型から分散型までのさまざまな組織管理モデル（サステナビリティ管理を含む）。
  • 第三者のステークホルダーからのより高い監視。

EcoVadisは全ての企業を持続可能な世界へと導くことを目指しているため、従業員5万人以上の大企業（L）の特性に合わせて採点原則を調整しました。内容は以下のとおりです：

従業員5万人以上のL企業の採点原則

同じ採点原則が5万人未満の従業員を持つLサイズ企業と同様に適用されますが、方針、措置、および360°ウォッチマネジメント指標は除きます。

以下に例外を示します。従業員5万人以上の大企業（L）に特有の要件は太字で強調しています： 

方針に関するマネジメント指標

環境のテーマに関する採点原則

0 

不十分

25 

部分的

50 

確立

75 

高水準

100 

優秀
正式な方針がない 定性的目的または定量的目標が定められている 定性的目的または定量的目標が定められている 定性的目的と定量的目標が定められている すべての主要なサステナビリティ基準に関する定性的な目的
  報告内容に占める主要なサステナビリティ基準が、67%に満たない 報告内容に占める主要なサステナビリティ基準が、67%以上である 報告内容に占める主要なサステナビリティ基準が、67%以上である 主要なサステナビリティ基準の50%以上について、定量的な目標が定められている
        スコープ1およびスコープ2の温室効果ガス排出量に関する定量的目標
      1つが公開されている： 2つが公開されている：
- - - ガバナンスおよび責任の所在の明確化 ガバナンスおよび責任の所在の明確化
- - - 審査メカニズム 審査メカニズム
- - - 指定された評価範囲 指定された評価範囲
 

 

労働と人権テーマの採点原則

0 

不十分

25 

部分的

50 

確立

75 

高水準

100 

優秀
正式な方針がない 定性的目的または定量的目標が定められている 定性的目的または定量的目標が定められている 定性的目的と定量的目標が定められている すべての主要なサステナビリティ基準に関する定性的な目的
  報告内容に占める主要なサステナビリティ基準が、67%に満たない 報告内容に占める主要なサステナビリティ基準が、67%以上である 報告内容に占める主要なサステナビリティ基準が、67%以上である 主要なサステナビリティ基準の50%以上について、定量的な目標が定められている
       

労働条件に関する定量的目標*

 

および

 

差別とハラスメントの防止に関する定量的目標が定められている
      1つが公開されている： 以下のすべて：
- - - ガバナンスおよび責任の所在の明確化 ガバナンスおよび責任の所在の明確化
- - - 審査メカニズム 審査メカニズム
- - - 指定された評価範囲 指定された評価範囲
 

*労働条件に関して設定された定量的目標の例には以下が含まれます:

  • 2030年までに組織全体の100%の従業員に生活賃金を支払う。
  • 2027年までに100%の従業員に育児休暇を提供する。.

倫理のテーマに関する採点原則

0 

不十分

25 

部分的

50 

確立

75 

高水準

100 

優秀
正式な方針がない 定性的目的または定量的目標が定められている 定性的目的または定量的目標が定められている 定性的な目的が定められている 定性的な目的
  報告内容に占める主要なサステナビリティ基準が、50%に満たない 報告内容に占める主要なサステナビリティ基準が、50%以上である すべての主要なサステナビリティ基準を網羅 すべての主要なサステナビリティ基準を網羅
   

これらのサブ基準2つに対する方針：

  • 贈収賄
  • 利益相反
  • マネーロンダリング
  • 不正行為

これらの3つのサブ基準に対する方針：

  • 贈収賄
  • 利益相反
  • マネーロンダリング
  • 不正行為

これらのすべてのサブ基準に対する方針：

  • 贈収賄
  • 利益相反
  • マネーロンダリング
  • 不正行為
-

-

 

 以下の2つ以上は（*必ず方針文書に不可欠な要素です） 以下のいずれか4つ以上： 以下のいずれか6つ以上：
- -
  • レッドフラッグなどの事例を交えた詳細な倫理ガイドライン、Q&A付きの附属書
  • レビューの仕組み（改訂履歴表、バージョン番号等）
  • ガバナンスおよび責任の所在の明確化（倫理委員会、倫理担当者等）
  • 方針の評価範囲が定められている
  • 倫理テーマにおける主要なサステナビリティ要素の定量的目標
  • 倫理方針確認書に全従業員が署名する
  • 方針違反に対する懲戒処分
 

 

持続可能な資材調達のテーマに関する採点原則

0 

不十分

25 

部分的

50 

確立

75 

高水準

100 

優秀
正式な方針がない

一般的な定性的目的または定量的目標

または

1つの有効な基準に関する定性的目標または定量的目標

 すべての有効な基準に関する定性的目標または定量的目標

すべての有効な基準に関する定性的目標または定量的目標

 

すべての有効な基準に関する定性的目標または定量的目標

 
        スコープ3または上流スコープ3の温室効果ガス排出量に関する定量的目標
      3つが公開されている： 以下のすべて：
- - - ガバナンスおよび責任の所在の明確化 ガバナンスおよび責任の所在の明確化
- - - 審査メカニズム 審査メカニズム
- - - 指定された評価範囲 指定された評価範囲
      持続可能な資材調達の定量的目標 持続可能な資材調達の定量的目標

 

措置に関するマネジメント指標

環境および労働と人権のテーマに関する採点原則

  対処済みの主要なサステナビリティ基準の割合
  <33% 33～67% ≥67%
措置なし 0 0 0
措置が1案 25 25 50
措置が2～3案 25 50

75

（すべての主要なサステナビリティ問題に対し、少なくとも1つの措置を講じる）
措置が4案以上 50

50

100

（すべての主要なサステナビリティ課題に対して少なくとも2つの措置を講じる）
 
 

倫理のテーマに関する採点原則

  対象となるサステナビリティ基準
  情報セキュリティ 腐敗行為の防止 適用基準
措置なし 0 0 0
措置が1～2案 25 25 50
措置が3～4案 25 50 75*
5つ以上の措置 50 75* 100**

*情報セキュリティまたは腐敗行為防止の少なくとも１つについてリスク評価が文書化されています。

**情報セキュリティと腐敗行為防止の両方について、リスク評価が文書化されています。
 
 

持続可能な資材調達のテーマに関する採点原則

措置なし 0
措置が1～2案 25
措置が3～4案* 50
措置が5～6案* 75
7つ以上の措置* 100

*承認済措置の一覧:

  • サプライヤーのサステナビリティ行動規範を実践している。
  • 社会または環境に関する条項をサプライヤーとの契約書に組み込んでいる。
  • サステナビリティリスク分析をサプライヤー評価や監査に先立つものとして実施している。
  • サプライヤーの環境面や社会面に対する取組に関して、質問票で評価を行っている。
  • サプライチェーンの社会及び環境問題に関するバイヤーの教育を行っている。
  • 環境または社会項目について、サプライヤーのオンサイト監査を行っている。
  • 是正措置、研修を通じて環境的、社会的な問題に関して、サプライヤーに対する能力を構築している。
  • 成果をあげているサプライヤーは、サプライヤー賞、主要サプライヤープログラム、RFPなど、独自のインセンティブを提供している。
  • 持続可能な資材調達に関する目標を、調達部の従業員のパフォーマンスレビューに組込んでいる
  • 二次監査や労働者の声調査などの革新的な慣行を適用する。

 

360°ウォッチに関するマネジメント指標

従業員5万人以上の大企業の複雑な構造に対応するため、360°ウォッチ結果の累積ルールはそれほど厳密ではありません：

360°ウォッチ結果の累積ルール

スコア 0 スコア 25 スコア 50 スコア 75 スコア 100

深刻な事例が1件以上

または

重大な事例が10件以上

または

軽微な事例が100件以上

重大な事例が1件以上

または

軽微な事例が10件以上

 軽微な事例が5件以上

なし

または

4件以下の軽微な事例

 3件以上のポジティブな事例